Στυλ ηγεσίας: τύποι αρχηγών
Να είστε ηγέτης Αυτό συνεπάγεται την ύπαρξη ενός συνόλου δεξιοτήτων και ικανοτήτων που επιτρέπουν την καθοδήγηση μιας ομάδας ανθρώπων με οργανωμένο τρόπο επίτευξη ενός κοινού στόχου. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι ηγετών, διαφορετικοί τρόποι άσκησης ηγεσίας, με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Γνωρίζοντας τους διαφορετικούς τρόπους οδήγησης, θα μας επιτρέψει να άσκηση ηγεσίας Αποτελεσματικά και αποτελεσματικά, είναι ένα χαρισματικό και διεκδικητικό πρόσωπο.
Ένας μόνο τύπος ηγέτης ή διαφορετικοί τύποι
Όταν μιλάμε για έναν ηγέτη, έρχονται στο νου διαφορετικές ιδέες, από το αυταρχικό αφεντικό που φοβούνται όλοι και ακολουθούν τις κατευθυντήριες γραμμές τους, στον φίλο που καθοδηγεί τις ομάδες, που πάντα παίρνει τις αποφάσεις και παίρνει το προβάδισμα σε όλους Δεν ακολουθούν πλέον από φόβο, αλλά από θαυμασμό. Αυτά τα δύο παραδείγματα θα ήταν τα αντίθετα άκρα στη συνέχεια της ηγεσίας. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι ηγετών, διαφορετικοί τύποι ηγεσίας με τα χαρακτηριστικά, τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους.
Ηγετικές μορφές
Το να είσαι ηγέτης μπορεί να φανεί απλό, αλλά σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι εύκολο έργο. Μερικοί άνθρωποι φαίνονται να είναι οι ηγέτες από την παιδική ηλικία με φυσικό τρόπο, όλοι τους θαυμάζουν και τους ακολουθούν, αυτοί οι άνθρωποι ασκούν ηγετικό ρόλο με φυσικό και ασυνείδητο τρόπο, μόνο με τη στάση τους κερδίζουν δύναμη και θαυμασμό, δεν έχουν καμία θέση και δύναμη που προκαλεί ηγεσία. Άλλοι, από την άλλη πλευρά, έχουν περισσότερες δυσκολίες στην άσκηση ηγεσίας και διαμορφώνουν σκόπιμα τον ηγετικό τους τρόπο.
Υπάρχουν διάφοροι τρόποι άσκησης ηγεσίας, τον οποίο πρέπει να λάβουμε υπόψη, καθώς μπορούν να οδηγήσουν σε αποτελεσματική ή αναποτελεσματική απόδοση. Υπάρχουν ηγετικές μορφές θετικά και αρνητικά στυλ. Οι θετικές μορφές ενός καλού ηγέτη συμβάλλουν στη βελτίωση της αυτοεκτίμησης του λαού, λαμβάνουν υπόψη τις απόψεις και βελτιώνουν την απόδοση της ομάδας, οι αρνητικές μορφές δεν ακούνε τους άλλους, μπορεί να προκαλέσουν άγχος, χαμηλή αυτοεκτίμηση, συγκρούσεις κλπ.
Ηγετικές μορφές
1. Ηγεσία laissez-faire. Η ηγεσία του Laissez-faire είναι ένα ηγετικό ύφος της αφήγησης, που ονομάζεται επίσης και αντιπροσωπευτική ηγεσία. Είναι ένα στυλ στο οποίο ο ηγέτης εκπροσωπεί, δεν παρεμβαίνει και δεν παρέχει ενίσχυση. Ο ηγέτης δεν παρεμβαίνει εκτός αν είναι απαραίτητο, μόλις ασκεί τον έλεγχο. Βασίζεται στο να επιτρέπει σε κάθε άτομο να χρησιμοποιεί την εμπειρία και τις γνώσεις του χωρίς να παρεμβαίνει.
Πλεονεκτήματα Για ορισμένους ανθρώπους, έχουν αυτονομία και ελευθερία, παρέχει κίνητρα και εξυπηρετεί τη βελτίωση της απόδοσής τους.
Μειονεκτήματα Είναι ένα κατάλληλο στυλ με ανθρώπους που έχουν μεγάλη ευθύνη και αυτοέλεγχο. Πολλοί άνθρωποι θα δυσκολευτούν να οργανώσουν το έργο τους. Επίσης, ορισμένοι άνθρωποι από φόβο λάθους δεν θα αναλάβουν την πρωτοβουλία. Είναι ένα περίπλοκο στυλ όταν εμφανίζεται η σύγκρουση.
2. Αυτοκρατορική ηγεσία.Είναι το ηγετικό στυλ αντίθετα με την προηγούμενη. Ο ηγέτης έχει όλο τον έλεγχο και δύναμη, είναι ο μόνος που λαμβάνει αποφάσεις και καθορίζει τις κατευθυντήριες γραμμές χωρίς κανέναν. Είναι ένα στυλ ηγεσίας σε μια κατεύθυνση, η οποία βασίζεται στην επιβολή και το φόβο, οι άνθρωποι περιορίζονται να υπακούσουν στον ηγέτη.
Πλεονεκτήματα Όταν είναι απαραίτητο να κάνετε γρήγορες αποφάσεις, σε ακραίες καταστάσεις είναι πολύ αποτελεσματικό.
Μειονεκτήματα Είναι ένα στυλ που αποθαρρύνει τους ανθρώπους που ακολουθούν απλά τις εντολές. Είναι ένα στυλ που προκαλεί στασιμότητα στις ομάδες και τις οργανώσεις, καθώς δεν υπάρχει περιθώριο για άλλες απόψεις ή απόψεις. Δεν υπάρχει μάθηση και εξέλιξη. Τα μέλη της ομάδας, επιπλέον, συχνά αμφισβητούν τον ηγέτη και δεν συμφωνούν μαζί του, μπορούν να οδηγήσουν σε συγκρούσεις.
3. Δημοκρατική ηγεσία.Ο δημοκρατικός τρόπος είναι ένα στυλ στο οποίο η ομάδα συμμετέχει και έχει μια γνώμη και ο ηγέτης συλλέγει απόψεις, ακούει, αποφασίζει και εποπτεύει. Είναι ένα στυλ με πολλές κατευθύνσεις, όπου όλοι συμμετέχουν και ακούγονται.
Πλεονεκτήματα Όταν τα μέλη της ομάδας αντιλαμβάνονται την ακρόαση, όταν λαμβάνεται υπόψη η γνώμη τους, γίνονται πιο ενεργά με την ομάδα, είναι πιο παρακινημένα και πιο αποτελεσματικά.
Μειονεκτήματα Το μεγάλο μειονέκτημα αυτού του τρόπου ηγεσίας εμφανίζεται όταν υπάρχουν δυσκολίες στην επίτευξη ενός κοινού σημείου μεταξύ όλων των απόψεων. Σε αυτές τις περιπτώσεις μπορεί να προκύψουν συγκρούσεις και ο ηγέτης πρέπει να έχει δεξιότητες για να ισορροπήσει και να κάνει όλους να αισθάνονται ακούσει.
4. Διαδραστική ηγεσία.Είναι ένα στυλ ηγεσίας βασισμένο σε συναλλαγές ή ανταλλαγές μεταξύ του ηγέτη και των μελών της ομάδας. Ο ηγέτης επωφελείται από τα επιτεύγματα των μελών της ομάδας και σε αντάλλαγμα λαμβάνει κάποια αποζημίωση ή ανταμοιβή.
Πλεονεκτήματα Είναι ένα στυλ που επικεντρώνεται σε στόχους και συμφωνίες. Τα μέλη της ομάδας παρακινούνται να επιτύχουν στόχους και πάνω απ 'όλα για την ανταμοιβή που συνδέεται με τους στόχους. Σε αυτό το στυλ είναι ξεκάθαρο τι αναμένεται από το καθένα
Μειονεκτήματα Είναι ένα στυλ που λειτουργεί πολύ καλά αν τα πάντα βρίσκονται σε ισορροπία και αν δεν υπάρχουν αλλαγές, επικεντρώνονται στο παρόν. Αλλά τα προβλήματα εμφανίζονται όταν υπάρχουν αλλαγές, οι δυσκολίες φαίνεται να αντιμετωπίζουν τις αλλαγές και να προσαρμοστούν σε αυτές.
5. Η ηγεσία μετασχηματισμού.Πρόκειται για ένα στυλ ηγεσίας που βασίζεται στην ανταλλαγή πόρων και γνώσεων των μελών της ομάδας για την προώθηση και την προώθηση του μετασχηματισμού. Είναι ένα στυλ ηγεσίας που ευνοεί τη μετατροπή της οργάνωσης και της ομάδας, ανοιχτό στην αλλαγή και με βάση την επικοινωνία.
Πλεονεκτήματα Αυτό το στυλ ηγεσίας έχει πολλά πλεονεκτήματα, καθώς ακούει τα μέλη της ομάδας στην αναζήτηση λύσεων και μετασχηματισμών. Τα μέλη της ομάδας αισθάνονται κίνητρα και εμπλέκονται. Ο ηγέτης είναι σε θέση να αυξήσει την αποτελεσματικότητα και την αποτελεσματικότητα της ομάδας. Είναι μια δυναμική ομάδα που αλλάζει τις προσδοκίες και τις μορφές δράσης με τις περιστάσεις.
Μειονεκτήματα Ο ηγέτης πρέπει να είναι προετοιμασμένος και να είναι σε θέση να αναλύσει τις διαδικασίες αλλαγής, καθώς και να παρακινήσει τα μέλη σε αυτή τη διαδικασία.
Celia Rodríguez Ruiz. Κλινική ψυχολόγος υγείας. Ειδικός στην παιδαγωγική και ψυχολογία παιδιών και νέων. Διευθυντής του Educa και Μάθετε. Συγγραφέας της συλλογής Διεγείρουν τις διαδικασίες ανάγνωσης και γραφής.
